離職員工爆料 海洋公園殘忍內幕：無法受訓就殺掉、園裡動物存活率竟不到6成

野外抓來瓶鼻海豚的天性，生病會忍耐不讓人發現，一旦爆發可能一天就死了。現場獸醫拿不到各項檢體進行分析，只能從動物的外觀行為表現來給藥，往往等解剖才知道死因。後來成立獸醫科，覺得要做預防醫學，讓牠們一有問題就能做檢查。去要了近一千萬的儀器，從X光、超音波、微生物培養機。在動物生病時馬上送檢體進去培養，24小時就能知道什麼病菌，可以精準給藥。早期外送檢體要等一個禮拜，但生病就是在搶時間，不能慢慢耗。

有了機器就要人，讓他們能夠專業分工，動物折損率才降下來。老闆認為動物是公司資產，表演不能沒有海豚，所以基本上爭取的東西會給，可是就要你相對產出的數據，有沒有越來越健康。」

後來林大哥參加了中華民國生態保育協會的海洋培訓班，開始思考海洋公園既然當初以教育名義設立，那就應該把它做好；與其淡季時讓人放無薪假，不如培訓一批人去推廣海洋教育和動物跨組訓練。希望讓工作人員能學得更多、提高薪水，人員穩定後，動物就不用適應新的訓練師，大家對動物也會更投入。

然而公司對推展海洋教育缺乏培訓與計畫。海豚是保育類動物，必須跟縣政府提報展示計畫，但表演內容裡違反了動物天性或傳遞錯誤資訊的動作，往往得等動保團體抗議才有動作。他說：「像是海豚推人出場的火箭飛人或者騎海豚，我說要拿掉，這對訓練師也有職業傷害。但主管覺得這是我們的賣點。」

商業導向成了一種偏執，海豚成為製造炫目效果的工具。在試圖幫海洋公園推動轉型的三年後，上司對他說：「我們是做娛樂的，不是做教育，教育那麼無聊誰要來看？學生又沒有消費能力。」他於是選擇了離開。

無辜的小海豚

越來越了解動物在野外的姿態，以及現有人為環境對動物的壓迫後，林大哥開始反對圈養。

他說，海豚需要的運動量極大，水池無法滿足牠的需求，折損率就高，只能在生病時盡速治療。

圈養也破壞了海豚的社會結構。2012年，在他生日當天夜間有一頭小海豚即將出生，生產前海洋公園請了對海豚繁殖有經驗的外國訓練師來指導。當天林大哥在宿舍留守待命，同事幫他慶生時他說：「今天不能喝酒，小海豚隨時會出生。」午夜接到了通知趕回現場，卻看到公司經營者以天氣寒冷為由帶頭喝酒，主導權也沒有交給外國訓練師。